Étiqueté : gestion du temps

Borne d'arcade stylisée de tétris avec des horloges en fond 1

Le timeboxing

Notre temps est limité, non extensible. Notre attention étant par ailleurs siphonnée de toutes parts, il n’est pas rare d’avoir l’impression de perdre son temps tout en étant occupé. Il est donc indispensable de définir nos priorités, de faire des choix. Plus qu’une lutte pour la productivité, mieux gérer son temps est aujourd’hui devenu une préoccupation indissociable du bien-être. Pour vous aider dans cette démarche, je vous propose de découvrir...

Main qui place une horloge dans une tirelire 1

La matrice de gestion du temps

Dwight D. Eisenhower, général de l’armée américaine et 34e président des États-Unis, avait comme principe de consacrer son attention aux tâches en fonction de leur importance et de leur urgence. Ce principe, pourtant très simple, a montré toute son utilité dans le domaine de la productivité et de la gestion du temps. Pris dans le tourbillon du quotidien, nous avons en effet souvent tendance à nous concentrer uniquement sur les...

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Le processus de la méthode GTD

Dans un précédent billet, nous avons présenté les grands principes de la méthode GTD et son fonctionnement Voyons désormais en détail comment appliquer le processus de cette méthode, pour collecter toutes les affaires en suspens et reprendre le contrôle. Les 5 étapes du processus Le processus menant de la récolte de toutes les affaires qui vous occupent l’esprit à l’action se découpe en 5 étapes distinctes : collecter, clarifier, organiser,...

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La méthode GTD pour gérer vos activités

« You can do anything, but not everything » (« Vous pouvez faire tout ce que vous voulez, mais vous ne pouvez pas tout faire en même temps ») David Allen   Nous avons tous de multiples projets et envies, mais le temps dont on dispose est limité. C’est pour cela qu’il est important d’optimiser la façon dont on travaille, mais aussi d’établir des priorités. Il est nécessaire de déterminer ce qui est le...

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Prendre le temps d’aller plus vite

L’injonction à aller plus vite, à s’adapter rapidement, est de plus en plus présente. On mesurerait même la productivité à l’aune de cette capacité à mener des dizaines de projets de front. Et pourtant, à force d’être surchargé et de vouloir tout gérer rapidement et simultanément, on en arrive à une perte d’efficacité. Les appels à la prise de recul, au ralentissement temporaire et au repos régulier sont dès lors...